Le processus budgétaire de A à Z
Une gestion rigoureuse et réaliste des masses budgétaires est essentielle au bon fonctionnement de l’entreprise. Construire un budget n’a pourtant rien d’évident. Cette formation vous donne les clés pour en réussir la mise en œuvre. Cycle de construction du budget, différenciation des types de budgets et de leurs contraintes, validation, suivi et contrôle.
Disponible sur devis, cette option vous offre la flexibilité et la personnalisation nécessaires pour former efficacement vos équipes. Contactez-nous dès aujourd’hui pour commencer à façonner votre programme de formation sur mesure.
Directeurs administratifs et financiers – Contrôleurs de gestion
Toute personne en charge de l’élaboration d’un budget.
Être amené à devoir élaborer et contrôler un budget dans le cadre de ses fonctions.
Afin de personnaliser le parcours des stagiaires, un questionnaire pré formatif de positionnement est transmis à chaque participant afin de prendre en compte leurs attentes individuelles et leur niveau au regard de chaque objectif pédagogique. En fonction des retours des participants, l’intervenant adapte le déroulement, le contenu pédagogique et s’assure de l’atteinte des objectifs de chacun.
S’approprier les principes de construction d’un budget
– Le cycle de gestion et les différents horizons de la gestion prévisionnelle
– Les points principaux de la planification stratégique – Les principes de construction d’un budget
o Pré-requis et acteurs du budget
o Les différents éléments de la démarche budgétaire
o La gestion du planning : un élément clé du processus
– Le contrôle de gestion : appui à la définition de la stratégie, appui aux directions opérationnelles
Différencier les types de budget
– Le positionnement et l’enchaînement des différents budgets
– Le budget commercial : les techniques de prévision des ventes
– Le budget de production : déterminer et quanti er les ressources nécessaires, calculer les coûts standards
– Le budget des frais généraux
– Le budget des charges de personnel : effectif et masse salariale
– Le budget des investissements : du recensement des besoins d’investissement à la sélection des investissements (VAN, TRI, pay-back…)
– Le budget de trésorerie
Étude de cas : construction d’un budget
Valider le budget
– La négociation du budget : une crédibilité qui s’acquiert d’exercice en exercice
– Réaliser la consolidation des différents budgets : techniques et outils
– Procéder aux ajustements budgétaires
– La mensualisation budgétaire
– Techniques de présentation des budgets et des plans d’actions liés
Suivre et contrôler le budget
– L’analyse des écarts et la mise en place d’actions correctrices
– La mise en place de tableaux de bord associés au budget pour piloter la performance de l’entreprise
Étude de cas : calcul et interprétation d’écarts budgétaires
✔ Apports théoriques,
✔ Ateliers,
✔ Echanges
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Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Chaque situation étant unique, nous vous demandons de préciser votre situation à l’inscription. Nous pourrons ainsi confirmer l’ensemble des possibilités d’accueil et vous permettre de suivre la formation dans les meilleures conditions.
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