ÉLABORER ET CONTRÔLER UN BUDGET (ACTION PLATEFORME OPCALIA)

Le processus budgétaire de A à Z

Une gestion rigoureuse et réaliste des masses budgétaires est essentielle au bon fonctionnement de l’entreprise. Construire un budget n’a pourtant rien d’évident. Cette formation vous donne les clés pour en réussir la mise en œuvre. Cycle de construction du budget, différenciation des types de budgets et de leurs contraintes, validation, suivi et contrôle.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

• Maîtriser les étapes du processus budgétaire.
• S’approprier les principales techniques de prévision. • Savoir dialoguer avec les interlocuteurs budgétaires.

COMPÉTENCES ACQUISES

À l’issue de la formation, les participants seront capables de bâtir leur budget et d’en effectuer le suivi.

PRÉREQUIS

Être amené à devoir élaborer et contrôler un budget dans le cadre de ses fonctions

POUR QUI ?

Directeurs administratifs et financiers – Contrôleurs de gestion – Toute personne amenée à élaborer un budget

PROGRAMME

• S’approprier les principes de construction d’un budget – Le cycle de gestion et les différents horizons de la gestion prévisionnelle
– Les points principaux de la plani cation stratégique – Les principes de construction d’un budget

o Pré-requis et acteurs du budget
o Les différents éléments de la démarche budgétaire
o La gestion du planning : un élément clé du processus

– Le contrôle de gestion : appui à la définition de la stratégie, appui aux directions opérationnelles

• Différencier les types de budget
– Le positionnement et l’enchaînement des différents budgets
– Le budget commercial : les techniques de prévision des ventes
– Le budget de production : déterminer et quanti er les ressources nécessaires, calculer les coûts standards
– Le budget des frais généraux
– Le budget des charges de personnel : effectif et masse salariale – Le budget des investissements : du recensement des besoins d’investissement à la sélection des investissements (VAN, TRI, pay-back…)
– Le budget de trésorerie

Étude de cas : construction d’un budget

• Valider le budget
– La négociation du budget : une crédibilité qui s’acquiert d’exercice en exercice

–  Réaliser la consolidation des différents budgets : techniques et outils

–  Procéder aux ajustements budgétaires

–  La mensualisation budgétaire

–  Techniques de présentation des budgets et des plans d’actions liés

• Suivre et contrôler le budget
– L’analyse des écarts et la mise en place d’actions correctrices
– La mise en place de tableaux de bord associés au budget pour piloter

la performance de l’entreprise
Étude de cas : calcul et interprétation d’écarts budgétaires

Durée : 2 journée - 14 heures
Date(s) : Mardi 19, Mercredi 20 novembre 2019
Type de formation : Inter Entreprises
Lieu : Baie-Mahault
Coût : 1400€ HT Par participant

LES POINTS FORTS

Le formateur a une expérience longue et variée des processus budgétaires en entreprise et du contrôle de gestion.

Des conseils pratiques pour passer à la mise en œuvre opérationnelle.

Action Plateforme Opcalia

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Garry CASTORY
Expert en droit social & Stratégie des entreprises