CONDUIRE SES ENTRETIENS ANNUELS ET ENTRETIENS PROFESSIONNELS

Public visé

Managers, chef d’entreprise.

Pré requis

Néant

Positionnement pré formation et accompagnement personnalisé

Afin de personnaliser le parcours des stagiaires, un questionnaire pré formatif de positionnement est transmis à chaque participant afin de prendre en compte leurs attentes individuelles et leur niveau au regard de chaque objectif pédagogique. En fonction des retours des participants, l’intervenant adapte le déroulement, le contenu pédagogique et s’assure de l’atteinte des objectifs de chacun.

Objectifs pédagogiques

  • Appréhender les enjeux, les finalités et les spécificités des entretiens annuels et professionnels dans ses fonctions de Responsable.
  • Comprendre l’articulation des dispositifs au cœur du processus global de l’entreprise.
  • Savoir préparer, conduire et suivre efficacement ses entretiens annuels et professionnels.
  • Maîtriser les techniques de conduite d’entretien.

Contenu

Les enjeux des entretiens pour un Manager

  • Les différents entretiens du Responsable et leurs finalités
  • L’entretien annuel au cœur de la relation managériale avec son collaborateur
  • Les spécificités de l’entretien professionnel pour accompagner le salarié dans son évolution professionnelle
  • Différences et complémentarité des entretiens annuels et professionnels
  • Des bénéfices partagés pour le salarié, l’entreprise et le Responsable

Activité : Quizz interactif

Conduire ses entretiens annuels

  • Préparer son entretien de façon efficace et gérer la période avant l’entretien et la préparation du collaborateur
  • Réussir l’ouverture de l’entretien
  • Mener à bien la fixation d’objectifs
  • Savoir évaluer les compétences de manière objective
  • Etre à l’aise dans la relation et rechercher le constructif
  • Motiver et donner des signes de reconnaissance
  • Réussir sa conclusion
  • Les outils et la formalisation
  • Les pièges à éviter

Mise en pratique : Simulations de situations autour de l’entretien annuel

Conduire ses entretiens professionnels

  • Rappel des principes et objectifs de l’entretien professionnel obligatoire
  • Connaître et savoir expliquer les dispositifs de formation
  • Maîtriser le contenu et les étapes de l’entretien
  • Les techniques d’écoute active et la posture spécifique de l’entretien professionnel pour faire émerger les motivations et préférences
  • Les outils et la formalisation
  • La clôture de l’entretien

Mise en pratique : S’exercer à conduire un entretien en utilisant ses acquis

Gérer les situations délicates et les entretiens difficiles

  • Comment aborder les comportements extrêmes en entretien ?
  • Quelles solutions pour canaliser l’entretien et revenir aux objectifs ?
  • Prendre confiance et gérer son stress des entretiens difficiles

Le suivi des entretiens et le rôle des différents acteurs

  • S’assurer du suivi des points et actions discutés
  • Intégrer le développement des compétences dans son management au quotidien
  • Accompagner la progression des collaborateurs tout au long de l’année

Activité : Synthèse des bonnes pratiques de la conduite des entretiens du Manager

Méthode pédagogique

La formation est fondée sur une alternance de présentation de contenu théorique, de mises en pratique (exercices, jeux de rôle) et d’échanges commentés (en binôme et collectifs).

La formation est conçue pour favoriser le développement des compétences professionnelles, axée la recherche collective de bonnes pratiques.

Résultats attendus

Le stagiaire reçoit une attestation de fin de formation et un certificat de réalisation (attestation d’assiduité pour le client).

Assiduité attestée par émargement papier ou numérique.

Méthodes et modalités d’évaluation

Une évaluation des acquis des participants est réalisée en cours et en fin de formation via des quizz et des mises en situation afin de valider l’atteinte des objectifs visés.

Un questionnaire post formation à chaud est complété par les participants afin de mesurer leur niveau de satisfaction et l’atteinte des objectifs pédagogiques.

Évaluation par une enquête à froid : pédagogique auprès du commanditaire (vérifier que les besoins en formation ont bien été couverts par l’action) et du transfert en situation de travail auprès du stagiaire.

Information Handicap 

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Chaque situation étant unique, nous vous demandons de préciser votre situation à l’inscription. Nous pourrons ainsi confirmer l’ensemble des possibilités d’accueil et vous permettre de suivre la formation dans les meilleures conditions.

Pour toutes informations complémentaires, vous pouvez contacter les référents handicap d’LB Développement Outre-Mer 
0590 810 325
Christel PEZAT – christel.pezat@lboutremer.com
Shaïna ECHARD – shaina.echard@lboutremer.com

Durée : 14 heures
Date(s) : 29 et 30 septembre 2021
Lieu : LB Développement Outre-Mer
Coût : 980€ HT par participant

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INTERVENANTE

CLAIRE GLOROT

Consultante, Formatrice et Coach en Management et Organisation (Coach Professionnel, certifiée groupe CAPP Coaching).
Diplômée d’une grande école de commerce, l’Institut Commercial de Nancy (1995), Claire a une expérience de 15 années de Conseil en Organisation et Management (Accenture, Stanwell Consulting).
Elle a géré des projets de transformation et accompagné des managers pour de Grands Groupes à l’International. Passionnée par son métier, Claire met aujourd’hui son expérience au profit des entreprises de la Guadeloupe et des Caraïbes et intervient en tant que Consultante, Formatrice et Coach sur les thématiques managériales et de conduite du changement.
Depuis plus de 10 années, elle anime des modules de formation en Management et conseille les entreprises sur les thématiques managériales.