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Élaborer et Contrôler un Budget

Comptabilité
Guadeloupe

Le processus budgétaire de A à Z

Une gestion rigoureuse et réaliste des masses budgétaires est essentielle au bon fonctionnement de l’entreprise. Construire un budget n’a pourtant rien d’évident. Cette formation vous donne les clés pour en réussir la mise en œuvre. Cycle de construction du budget, différenciation des types de budgets et de leurs contraintes, validation, suivi et contrôle.

Guadeloupe
17 et 18 juin 2024
Martinique
À venir
Guyane
À venir
Saint-Martin
À venir
Saint-Barthélémy
À venir

Disponible sur devis, cette option vous offre la flexibilité et la personnalisation nécessaires pour former efficacement vos équipes. Contactez-nous dès aujourd’hui pour commencer à façonner votre programme de formation sur mesure.

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Modalités pratiques
Tarif Inter Entreprise :
1000€ HT par participant
Tarif Intra Entreprise :
Durée & Rythme:
2 jours soit 14 heures
Type de formation :
Inter Entreprise
Lieu :
Guadeloupe
Langue d'enseignement :
Français

A qui s'adresse cette formation

Directeurs administratifs et financiers – Contrôleurs de gestion

Toute personne en charge de l’élaboration d’un budget.

Être amené à devoir élaborer et contrôler un budget dans le cadre de ses fonctions.

Afin de personnaliser le parcours des stagiaires, un questionnaire pré formatif de positionnement est transmis à chaque participant afin de prendre en compte leurs attentes individuelles et leur niveau au regard de chaque objectif pédagogique. En fonction des retours des participants, l’intervenant adapte le déroulement, le contenu pédagogique et s’assure de l’atteinte des objectifs de chacun.

Contenu de la formation

Objectifs pédagogiques
  • Maîtriser les étapes du processus budgétaire.
  • S’approprier les principales techniques de prévision.
  • Savoir dialoguer avec les interlocuteurs budgétaires.

S’approprier les principes de construction d’un budget
– Le cycle de gestion et les différents horizons de la gestion prévisionnelle
– Les points principaux de la planification stratégique – Les principes de construction d’un budget
o Pré-requis et acteurs du budget
o Les différents éléments de la démarche budgétaire
o La gestion du planning : un élément clé du processus

– Le contrôle de gestion : appui à la définition de la stratégie, appui aux directions opérationnelles

Différencier les types de budget
– Le positionnement et l’enchaînement des différents budgets
– Le budget commercial : les techniques de prévision des ventes
– Le budget de production : déterminer et quanti er les ressources nécessaires, calculer les coûts standards
– Le budget des frais généraux
– Le budget des charges de personnel : effectif et masse salariale
– Le budget des investissements : du recensement des besoins d’investissement à la sélection des investissements (VAN, TRI, pay-back…)
– Le budget de trésorerie

Étude de cas : construction d’un budget

Valider le budget
– La négociation du budget : une crédibilité qui s’acquiert d’exercice en exercice
– Réaliser la consolidation des différents budgets : techniques et outils
– Procéder aux ajustements budgétaires
– La mensualisation budgétaire
– Techniques de présentation des budgets et des plans d’actions liés

Suivre et contrôler le budget
– L’analyse des écarts et la mise en place d’actions correctrices
– La mise en place de tableaux de bord associés au budget pour piloter la performance de l’entreprise

Étude de cas : calcul et interprétation d’écarts budgétaires

✔ Apports théoriques,

✔ Ateliers,

✔ Echanges

  • Une évaluation des acquis des participants est réalisée en cours et en fin de formation via des quizz et des mises en situation afin de valider l’atteinte des objectifs visés.
  • Un questionnaire post formation à chaud est complété par les participants afin de mesurer leur niveau de satisfaction et l’atteinte des objectifs pédagogiques.
  • Évaluation par une enquête à froid : pédagogique auprès du commanditaire (vérifier que les besoins en formation ont bien été couverts par l’action) et du transfert en situation de travail auprès du stagiaire.

Après la formation

  • Le stagiaire reçoit une attestation de fin de formation et un certificat de réalisation (attestation d’assiduité pour le client).
  • Assiduité attestée par émargement papier ou numérique.

Inscription

Disponible sur devis, cette option vous offre la flexibilité et la personnalisation nécessaires pour former efficacement vos équipes. Contactez-nous dès aujourd’hui pour commencer à façonner votre programme de formation sur mesure.

Guadeloupe
17 et 18 juin 2024
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À venir
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Information Handicap

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Chaque situation étant unique, nous vous demandons de préciser votre situation à l’inscription. Nous pourrons ainsi confirmer l’ensemble des possibilités d’accueil et vous permettre de suivre la formation dans les meilleures conditions.

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Inscription, mode d’emploi

  • Remplissez le formulaire ci-dessous
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  • Vous retournez cette convention tamponnée et signée

Tous les prix sont indiqués hors taxes, ils sont à majorer du taux de TVA en vigueur.
L’inscription n’est définitive qu’après réception de la convention signée.