Conduire ses Entretiens Annuels
- 14 heures
- Inter Entreprise
- 980€ HT par participant
- Dates, lieux & inscriptions
- Intra-Entreprise
Disponible sur devis, cette option vous offre la flexibilité et la personnalisation nécessaires pour former efficacement vos équipes. Contactez-nous dès aujourd’hui pour commencer à façonner votre programme de formation sur mesure.
Modalités pratiques
A qui s'adresse cette formation
- Public visé
Managers, Chef d’équipe, Directeur d’établissement
- Pré-requis
Néant.
- Positionnement pré formation et accompagnement personnalisé
Afin de personnaliser le parcours des stagiaires, un questionnaire pré formatif de positionnement est transmis à chaque participant afin de prendre en compte leurs attentes individuelles et leur niveau au regard de chaque objectif pédagogique. En fonction des retours des participants, l’intervenant adapte le déroulement, le contenu pédagogique et s’assure de l’atteinte des objectifs de chacun.
Contenu de la formation
Objectifs pédagogiques
- Différencier entretien annuel et entretien professionnel.
- Préparer l’entretien.
- S’approprier les étapes de l’entretien annuel.
- Fixer des objectifs SMART.
- Évaluer avec objectivité.
- Bâtir un plan de développement individuel.
Programme
Situer l’entretien annuel dans les processus RH et identifier les enjeux pour les acteurs
Différencier l’entretien annuel et l’entretien professionnel.
Les enjeux pour le collaborateur, le manager et l’organisation.
Faire le lien entre l’appréciation et les processus RH.
Les principes à respecter : vie privée, non-discrimination, délais de réalisation
L’entretien d’appréciation, levier de motivation.
ATELIER : Détecter les erreurs des statuts
S’approprier les objectifs des différentes étapes de l’entretien
Préparer l’entretien.
Faire le bilan de l’année écoulée.
Évaluer les résultats et les compétences.
S’orienter vers le futur : développement du potentiel
S’appuyer sur le support d’entretien.
ATELIER : Préparation d’un entretien annuel
S’entraîner à mener des entretiens annuels
Etablir le contact, instaurer un climat de confiance
Clarifier les objectifs communs, rappeler les engagements pris
Apprécier les résultats, évaluer la performance, offrir de la reconnaissance
Utiliser les bons comportements en fonction des phases de l’entretien : techniques d’échanges, de progression, de facilitation
Négocier les objectifs SMART et préciser les messages à faire passer
Repérer les axes de motivation, les potentiels
Recenser les attentes et les besoins : formation, souhaits d’évolution, etc
Mettre en place un plan de développement individuel
Traiter les objections, les désaccords, savoir recadrer
Etablir les points de suivi et conclure.
ATELIER : S’entraîner à conduire la phase bilan d’un entretien annuel
Fixer des objectifs et évaluer avec objectivité
Identifier les différents types d’objectifs.
Rédiger des objectifs annuels alignés avec la stratégie de l’organisation.
Objectiver son évaluation en s’appuyant sur des faits significatifs.
ATELIER : S’entraîner à conduire la phase bilan d’un entretien annuel
Acquérir les savoir-faire relationnels pour faciliter l’entretien
Utiliser les comportements adaptés aux phases de l’entretien.
Féliciter et formuler une critique constructive.
Repérer son style d’écoute et exceller dans la relation.
Gérer les situations difficiles et les risques liés à l’évaluation.
Intégrer les fondamentaux de l’entretien professionnel
Différencier entretien annuel et professionnel.
Identifier les points clés de l’entretien professionnel.
Être un acteur du développement de ses collaborateurs.
ATELIER : Construire le plan de développement d’un collaborateur.
Equipe, Méthodes & Outils pédagogiques
Apports théoriques et pratiques sous forme d’échanges avec les participants, Pédagogie basée sur l’alternance d’exemples, d’apports pratiques et théoriques actualisés, études de cas
Support de cours formation « Réussir ses entretiens annuels ».
Exercices par échanges d’exemples et conseil pratique pour rendre les concepts accessibles aux non juristes.
Modalités d'Evaluation & Validation
- Une évaluation des acquis des participants est réalisée en cours et en fin de formation via des quizz et des mises en situation afin de valider l’atteinte des objectifs visés.
- Un questionnaire post formation à chaud est complété par les participants afin de mesurer leur niveau de satisfaction et l’atteinte des objectifs pédagogiques.
- Évaluation par une enquête à froid : pédagogique auprès du commanditaire (vérifier que les besoins en formation ont bien été couverts par l’action) et du transfert en situation de travail auprès du stagiaire.
Après la formation
- Le stagiaire reçoit une attestation de fin de formation et un certificat de réalisation (attestation d’assiduité pour le client).
- Assiduité attestée par émargement papier ou numérique.
Inscription
- Intra-Entreprise
Disponible sur devis, cette option vous offre la flexibilité et la personnalisation nécessaires pour former efficacement vos équipes. Contactez-nous dès aujourd’hui pour commencer à façonner votre programme de formation sur mesure.
- Dates, lieux & inscriptions inter-entreprise
Information Handicap
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Chaque situation étant unique, nous vous demandons de préciser votre situation à l’inscription. Nous pourrons ainsi confirmer l’ensemble des possibilités d’accueil et vous permettre de suivre la formation dans les meilleures conditions.
