Une équipe soudée, une entreprise gagnante: construire et renforcer la cohésion
Maîtriser les fondamentaux du management et développer son leadership
- 2 jours soit 14 heures
- Inter Entreprise
- 990€ HT par participant
- Dates, lieux & inscriptions
Guadeloupe – 20 et 21 janvier 2025
Guadeloupe – 17 et 18 mars 2025
Guadeloupe – 19 et 20 mai 2025
- Intra-Entreprise
Disponible sur devis, cette option vous offre la flexibilité et la personnalisation nécessaires pour former efficacement vos équipes. Contactez-nous dès aujourd’hui pour commencer à façonner votre programme de formation sur mesure.
Modalités pratiques
Tarif Inter Entreprise :
990€ HT par participant
Tarif Intra Entreprise :
Durée & Rythme:
2 jours soit 14 heures
Type de formation :
Inter Entreprise
Lieu :
Guadeloupe
Langue d'enseignement :
Français
A qui s'adresse cette formation
- Public visé
- Futurs managers, responsable d’équipe nouvellement nommés.
- Toute personne souhaitant améliorer de façon durable son management.
- Pré-requis
- S’apprêter a prendre un poste de manager ou exercer des fonctions de manager depuis peu.
- Positionnement pré formation et accompagnement personnalisé
Afin de personnaliser le parcours des stagiaires, un questionnaire pré formatif de positionnement est transmis à chaque participant afin de prendre en compte leurs attentes individuelles et leur niveau au regard de chaque objectif pédagogique. En fonction des retours des participants, l’intervenant adapte le déroulement, le contenu pédagogique et s’assure de l’atteinte des objectifs de chacun.
Contenu de la formation
Objectifs pédagogiques
- Acquérir les fondamentaux du management
- Savoir adapter son style de management aux situations et aux personnes
- Développer son leadership
- Faire un point sur sa pratique actuelle et définir un plan d’action à l’issue du parcours de formation
- Développer une culture dynamique managériale
Programme
Identifier les missions et enjeux essentiels du manager
- Définir les rôles et fonctions du manager
- Identifier les compétences clés du manager
- Le leadership : Le positionnement du manager
- Cas particulier : la posture du manager avec ses anciens collègues
- Le management transversal : ses caractéristiques
Les quatre styles de management :
- Efficacité et limites de chacun des styles
- style directif – style délégatif – style persuasif – style participatif
- Découvrir son style de management
- Adapter son style de management en fonction des situations, des types de contrats et des personnes
Orienter l’action de son équipe en développant la cohésion
- Définir les caractéristiques d’une équipe performante
- Poser le cadre et les règles du jeu
- Construire un climat de confiance favorable aux échanges constructifs
- Donner du sens aux missions de chacun et de l’équipe .
Faire progresser son équipe en la motivant
- Identifier les principes fondamentaux de la motivation
- Développer les compétences des membres de son équipe : Connaissance – Savoir-faire – Comportement
- Valoriser la contribution des collaborateurs : signes de reconnaissance , félicitations, feedback .
- Comment mener un entretien de motivation
- Fixer des objectifs SMART en assurer le suivi.
- Pratiquer la délégation : les freins à la délégation et les pièges à éviter
- Transmettre une décision
- Mettre en œuvre le plan d’actions au quotidien
Communiquer efficacement avec son équipe
- Le schéma de communication et comment passer un message
- Les principes de la communication interpersonnelle
- Identifier son style de communication : Méthode DISC
- Choisir le bon vecteur de communication en fonction du contexte et de l’objectif
- S’accorder à son interlocuteur par la posture, la voix et les mots
- Pratiquer l’écoute active , le questionnement , la reformulation et l’empathie.
Equipe, Méthodes & Outils pédagogiques
La pédagogie s’appuie sur l’expérience du participant et repose sur des exercices pratiques, tests , jeux de rôle en situation et des apports théoriques.
Modalités d'Evaluation & Validation
- Une évaluation des acquis des participants est réalisée en cours et en fin de formation via des quizz , échanges entre les participants et des mises en situation en jeux de rôles afin de valider l’atteinte des objectifs visés.
- Un questionnaire post formation à chaud est complété par les participants afin de mesurer leur niveau de satisfaction et l’atteinte des objectifs pédagogiques.
- Évaluation par une enquête à froid : pédagogique auprès du commanditaire (vérifier que les besoins en formation ont bien été couverts par l’action) et du transfert en situation de travail auprès du stagiaire.
Après la formation
- Le stagiaire reçoit une attestation de fin de formation et un certificat de réalisation (attestation d’assiduité pour le client).
- Assiduité attestée par émargement papier ou numérique.
Inscription
- Intra-Entreprise
Disponible sur devis, cette option vous offre la flexibilité et la personnalisation nécessaires pour former efficacement vos équipes. Contactez-nous dès aujourd’hui pour commencer à façonner votre programme de formation sur mesure.
- Dates, lieux & inscriptions inter-entreprise
Martinique
À venir
Guyane
À venir
Saint-Martin
À venir
Saint-Barthélémy
À venir
Information Handicap
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Chaque situation étant unique, nous vous demandons de préciser votre situation à l’inscription. Nous pourrons ainsi confirmer l’ensemble des possibilités d’accueil et vous permettre de suivre la formation dans les meilleures conditions.
