La Gestion de l’Entrepôt
- 3 jours soit 21 heures
- Inter Entreprise
- 1290€ HT par participant
- Dates, lieux & inscriptions
- Intra-Entreprise
Disponible sur devis, cette option vous offre la flexibilité et la personnalisation nécessaires pour former efficacement vos équipes. Contactez-nous dès aujourd’hui pour commencer à façonner votre programme de formation sur mesure.
Modalités pratiques
A qui s'adresse cette formation
- Public visé
Responsable de dépôt, Responsable logistique, Responsable magasin, Chef d’équipe logistique
- Pré-requis
Néant
- Positionnement pré formation et accompagnement personnalisé
Afin de personnaliser le parcours des stagiaires, un questionnaire pré formatif de positionnement est transmis à chaque participant afin de prendre en compte leurs attentes individuelles et leur niveau au regard de chaque objectif pédagogique. En fonction des retours des participants, l’intervenant adapte le déroulement, le contenu pédagogique et s’assure de l’atteinte des objectifs de chacun.
Contenu de la formation
Objectifs pédagogiques
- Organiser l’ensemble des processus d’un entrepôt, de la réception à l’expédition
- Piloter les processus logistiques d’un entrepôt afin d’assurer leur bon fonctionnement
- Optimiser l’implantation de l’entrepôt pour améliorer l’organisation des activités
- Optimiser les flux logistiques afin de gagner en productivité
- Garantir la sécurité des opérations réalisées au sein de l’entrepôt
Programme
Jour 1 : Organiser les processus et les flux d’entrepôt
- Comprendre le rôle stratégique de l’entrepôt dans la chaîne logistique et identifier les processus clés : réception, stockage, préparation de commandes, expédition
- Maîtriser les opérations de réception et de contrôle des marchandises : vérification quantitative et qualitative, gestion des litiges et traçabilité
- Optimiser les méthodes de préparation de commandes (picking) : choix entre picking par commande, par vague ou par zone selon les contraintes d’activité
- Organiser les opérations d’expédition et de chargement pour garantir fiabilité, délais et qualité de service auprès des client
Jour 2 : Optimiser l’implantation et les flux internes
- Concevoir une implantation d’entrepôt efficace en appliquant les principes de zonage et de classification ABC pour réduire les distances et les temps de manutention
- Choisir les équipements et solutions de stockage adaptés selon la nature des produits et des volumes traités
- Appliquer les principes du lean logistique et de la méthode 5S pour fluidifier les flux, réduire les gaspillages et améliorer l’ergonomie des postes de travail
- Utiliser les outils numériques de gestion d’entrepôt (WMS, codes-barres, RFID) pour fiabiliser les opérations et améliorer la traçabilité en temps réel
Jour 3 : Piloter la performance, la sécurité et l’équipe
- Construire et suivre un tableau de bord de performance d’entrepôt avec les indicateurs clés (taux de service, productivité, taux d’erreur, taux de remplissage)
- Identifier les principaux risques liés à l’activité d’entrepôt et mettre en œuvre les bonnes pratiques de sécurité (manutention, engins, stockage en hauteur)
- Animer et organiser une équipe d’entrepôt au quotidien : répartition des tâches, gestion des pics d’activité et communication avec les équipes opérationnelles
- Élaborer un plan d’action personnalisé pour améliorer concrètement l’organisation et la performance de son propre entrepôt
Equipe, Méthodes & Outils pédagogiques
Les formateurs sont des experts reconnus dans leurs domaines, qualifiés par LB développement Outre-Mer dans le cadre de sa démarche Qualité.
La formation repose sur une pédagogie active et multimodale, intégrant l’analyse de cas concrets, des mises en situation professionnelles, ainsi qu’un accompagnement personnalisé en lien avec l’environnement de travail des participants.
Modalités d'Evaluation & Validation
- Une évaluation des acquis des participants est réalisée en cours et en fin de formation via des quizz et des mises en situation afin de valider l’atteinte des objectifs visés.
- Un questionnaire post formation à chaud est complété par les participants afin de mesurer leur niveau de satisfaction et l’atteinte des objectifs pédagogiques.
- Évaluation par une enquête à froid : pédagogique auprès du commanditaire (vérifier que les besoins en formation ont bien été couverts par l’action) et du transfert en situation de travail auprès du stagiaire.
Après la formation
- Un certificat de réalisation atteste la fin de formation
Inscription
- Intra-Entreprise
Disponible sur devis, cette option vous offre la flexibilité et la personnalisation nécessaires pour former efficacement vos équipes. Contactez-nous dès aujourd’hui pour commencer à façonner votre programme de formation sur mesure.
- Dates, lieux & inscriptions inter-entreprise
Information Handicap
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Chaque situation étant unique, nous vous demandons de préciser votre situation à l’inscription. Nous pourrons ainsi confirmer l’ensemble des possibilités d’accueil et vous permettre de suivre la formation dans les meilleures conditions.