GPEC

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences est une notion complexe recouvrant de nombreuses thématiques et porteuse d’enjeux forts pour accompagner les évolutions de l’organisation de l’entreprise.
Que couvre la GPEC ? Quelle stratégie élaborer et comment mettre en place une démarche adaptée ?
Quelles sont les étapes indispensables pour mettre en place le bon dispositif dans votre entreprise?

Contenu de la formation

Comprendre et appréhender la GPEC pour l’entreprise

o Les concepts clés de la GPEC

o Les enjeux de la GPEC
o Les bénéfices pour l’entreprise

Les contours d’un dispositif de GPEC

o Le diagnostic de l’existant
o Les référentiels emplois et compétences o Les outils
o Les leviers et le plan d’action prévisionnel

Mettre en œuvre une démarche de GPEC dans son entreprise

o Les différentes étapes d’un projet GPEC
o Définir sa stratégie et cadrer son projet
o Organiser le projet et mobiliser les acteurs et moyens o La vie d’un projet GPEC

Durée : 14h soit 2 jours
Date(s) : 23 et 24 juin 2021
Type de formation : Inter Entreprises
Lieu : LB Développement Outre-Mer
Coût : 850€ HT Par participant

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INTERVENANTE

CLAIRE GLOROT

Consultante, Formatrice et Coach en Management et Organisation (Coach Professionnel, certifiée groupe CAPP Coaching).
Diplômée d’une grande école de commerce, l’Institut Commercial de Nancy (1995), Claire a une expérience de 15 années de Conseil en Organisation et Management (Accenture, Stanwell Consulting).
Elle a géré des projets de transformation et accompagné des managers pour de Grands Groupes à l’International. Passionnée par son métier, Claire met aujourd’hui son expérience au profit des entreprises de la Guadeloupe et des Caraïbes et intervient en tant que Consultante, Formatrice et Coach sur les thématiques managériales et de conduite du changement.
Depuis plus de 6 années, elle anime des modules de formation en Management et conseille les entreprises sur les thématiques managériales.