REDONNER DU SENS AU TRAVAIL EN CONTEXTE D’INCERTITUDE By Muriel BOISSEVAL

> Prendre en compte les nouvelles représentations du travail pour décider et agir
> Utiliser les outils favorables au réengagement individuel et collectif
>Accompagner les émotions dans un cadre adapté
>Concevoir un plan d’action opérationnel

Contenu : 

Module 1. Contexte, enjeux et perspectives

Identifier la nouvelle carte du sens au travail (Signification/orientation/cohérence)
Comprendre l’impact de la crise sur le sens au travail et repérer les nouveaux enjeux managériaux Développer des qualités d’observation et d’appréciation des situations en contexte d’incertitude

Module 2 : La prise en compte individuelle

Définir un cadre propice à l’accueil des émotions et permettre leur expression Comprendre 4 éléments de base en neurosciences sur la motivation
Lever les méconnaissances pour des décisions éclairées en temps de crise
Donner de la réassurance dans un contexte d’incertitude (Comment agir face aux peurs ?)

Module 3 : Recréer du lien et de l’engagement au sein des équipes

Aider à la collaboration (Les besoins en signes de reconnaissance)
Favoriser les relations humaines en situation de distanciation physique (Inclusion, contrôle et ouverture) Redéfinir l’espace du groupe (Notions de frontières internes et externes)

Module 4 : Accompagner le changement

Accompagner les niveaux de changements individuels et collectifs (Stratégies, outils et développement) Communiquer (Intentions, contenus et moyens)

Module 5 : Plan d’action

Concevoir un plan d’action opérationnel (Livret stagiaire)