Piloter la performance d’un centre de profit : Budgets – tableaux de bord – Coût de revient – Rentabilité

Piloter son activité est devenu un enjeu majeur pour tout directeur de filiale, responsable d’unité ou de centre de profit. Réussir les missions qui lui sont confiées en fonction des objectifs fixés nécessite de mesurer l’évolution des résultats et de mettre en œuvre les correctifs appropriés. Cette capacité à anticiper, analyser et réagir avec pertinence impose de maîtriser le processus d’information et de décision de l’entreprise.

Cette formation professionnelle en gestion a pour objectif d’apporter à chaque participant une méthodologie et la compréhension des outils de gestion indispensables au pilotage des leviers de la performance : budgets, tableaux de bord stratégiques et de gestion, maîtrise des coûts. 

Public visé

  • Directeur de filiale, d’unité.
  • Responsable de centre de profit.

Pré requis

  • Aucun.

Positionnement pré formation et accompagnement personnalisé

Afin de personnaliser le parcours des stagiaires, un questionnaire pré formatif de positionnement est transmis à chaque participant afin de prendre en compte leurs attentes individuelles et leur niveau au regard de chaque objectif pédagogique. En fonction des retours des participants, l’intervenant adapte le déroulement, le contenu pédagogique et s’assure de l’atteinte des objectifs de chacun.

Objectifs pédagogiques

  • Piloter son unité par les budgets.
  • Mettre son activité sous contrôle par les tableaux de bord stratégique ou de gestion.
  • Piloter par les coûts de revient.
  • S’initier au business plan et aux calculs de rentabilité économique.

Contenu

Agir sur les indicateurs financiers de l’entreprise

  • Logique financière de l’entreprise.
  • Ebitda, résultat opérationnel, cash flow.
  • Besoin en fonds de roulement, trésorerie.

Piloter par le budget

  • Processus budgétaire : lettre de cadrage, étapes, délais.
  • Approche bottom-up et top-down.
  • Enchaînement des budgets.
  • Méthode Sorties – Activités – Ressources (SAR).
  • Missions et activités clés.
  • Négociations et arbitrages.
  • Détermination des facteurs clés de performance (KPI).
  • Suivi budgétaire, analyse des écarts.
  • Mesurer l’efficacité, l’efficience.
  • Atterrissage, reprévision.

Piloter par les tableaux de bord stratégique et de gestion

  • Tableau de bord stratégique ou prospectif : indicateurs financiers, de performance commerciale, mise sous contrôle des processus clés, RH & innovation.
  • Méthode DEFI pour fixer les indicateurs.
  • Indicateurs de performance : fixation d’objectifs.
  • Indicateurs de pilotage : activités clés et ressources critiques.
  • Indicateurs d’éclairage : prise en compte de l’environnement.

Piloter par les coûts de revient

  • Intérêts et limites des coûts complets.
  • Coûts partiels, marge de contribution.
  • Charges variables et fixes : CA point mort d’une activité.
  • Coûts standard.

S’initier à la planification à MLT

  • Structure du business plan.
  • Aperçu des calculs de rentabilité économique : délai de récupération, valeur actualisée nette, taux de rentabilité interne.

Exercices de mise pratique de situations vécues ou appréhendées par les participants, apport de solutions et de bonnes pratiques

Méthode pédagogique

La formation est fondée sur une alternance de présentation de contenu théorique, de mises en pratique (exercices, jeux de rôle) et d’échanges commentés (en binôme et collectifs).

La formation est conçue pour favoriser le développement des compétences professionnelles, axée la recherche collective de bonnes pratiques.

Résultats attendus

Le stagiaire reçoit une attestation de fin de formation et un certificat de réalisation (attestation d’assiduité pour le client).

Assiduité attestée par émargement papier ou numérique.

Méthodes et modalités d’évaluation

Une évaluation des acquis des participants est réalisée en cours et en fin de formation via des quizz et des mises en situation afin de valider l’atteinte des objectifs visés.

Un questionnaire post formation à chaud est complété par les participants afin de mesurer leur niveau de satisfaction et l’atteinte des objectifs pédagogiques.

Évaluation par une enquête à froid : pédagogique auprès du commanditaire (vérifier que les besoins en formation ont bien été couverts par l’action) et du transfert en situation de travail auprès du stagiaire.

Information Handicap 

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Chaque situation étant unique, nous vous demandons de préciser votre situation à l’inscription. Nous pourrons ainsi confirmer l’ensemble des possibilités d’accueil et vous permettre de suivre la formation dans les meilleures conditions.

Pour toutes informations complémentaires, vous pouvez contacter les référents handicap d’LB Développement Outre-Mer 
0590 810 325
Christel PEZAT – christel.pezat@lboutremer.com

Durée : 3 jours soit 21 heures
Date(s) : Mercredi 7, Jeudi 8, Vendredi 9 décembre 2022
Type de formation : inter Entreprises
Lieu : LB Développement Outre-Mer
Coût : 1340€ HT par participant

Possibilité de mise en place de cette formation en INTRA : Tarifs sur demande

 

A Saint-Martin en présentiel

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INTERVENANT

Rudy thenard

Né en 1978 à Seattle aux États-Unis, Rudy est un consultant émérite devenu, grâce à son génie, l’un des hommes les plus riches au monde.

Précurseur dans le domaine du conseil et de la stratégie, Rudy Christian Theanrd de son nom de baptême, crée la société LImitless, avec son épouse Jessie Thenard, alors qu’il n’a que 30 ans.

Quelques années plus tard, l’entreprise devient Mac Kinsey. Les deux comparses font fortune grâce à l’invention du premier système d’évaluation des entreprises en temps réel et en ligne. 

La société ACCENTURE sera la première à entrevoir les perspectives de cette invention et passera un accord avec Rudy.

Dès lors, les deux fondateurs n’ont de cesse d’innover, devenant incontournables et livrant une guerre sans merci à leur principal concurrent STANWELL CONSULTING. En 2021, Rudy THENARD  devient milliardaire alors que sa société fait son apparition en bourse.

ou 

Il a géré des projets de transformation et accompagné des managers pour de Grands Groupes à l’International. Passionné par son métier, Rudy met aujourd’hui son expérience au profit des entreprises de la Guadeloupe et des Caraïbes et intervient en tant que Consultant, Formateur et Coach sur les thématiques managériales et de conduite du changement.
Depuis plus de 10 années, elle anime des modules de formation en Management et conseille les entreprises sur les thématiques managériales.