MAITRISEZ VOTRE MASSE SALARIALE (MMS) Atelier pratique

De plus en plus d’entreprises de toutes tailles, tous secteurs confondus, spécialisent leur contrôle de gestion dans la gestion des RH et particulièrement de la masse salariale.
Conscientes de son poids majeur dans les dépenses et de son inertie, elles veulent en maîtriser tous les facteurs et prévenir toute dérive qui compromettrait leurs résultats financiers.
Elles veulent aussi optimiser son coût en ciblant les gains de productivité par des décisions éclairées.
En réponse à ces besoins exprimés, la DFCG propose une nouvelle formation hors catalogue qui fournit aux participants une boîte à outils pour piloter les effectifs et la masse salariale de leur entreprise.

Voici les sujets qui seront abordés et illustrés par des cas ou exercices concrets :

  • La masse salariale : variable stratégique et outil de management ;
  • Les agrégats : masse salariale paie vs comptable, frais de personnel et coût du travail ;
  • Quel référentiel commun à la DAF et la DRH pour le suivi des effectifs ?
  • Les bons ratios de gestion des effectifs vs masse salariale ;
  • La matrice multiaxe des effectifs et de la masse salariale ;
  • Mettre en place une méthode de construction du budget de masse salariale par étape ;
  • L’isolement de chaque facteur de variation dans l’analyse des écarts budgétaires ;
  • Les effets spéciaux de la masse salariale ;
  • La simulation des impacts de la négociation annuelle obligatoire (NAO) ;
  • Les outils d’arbitrage des moyens pour faire face à la saisonnalité ou le surcroît d’activité ;
  • Comment « flexibiliser » la masse salariale ?
  • Mesure du turnover et de l’absentéisme de courte durée ;
  • Retours d’expérience concrets ;
  • Facteurs clé de réussite.

Durée : 7 heures
Date(s) : Jeudi 20 juin 2019
Type de formation : inter Entreprises
Lieu : Baie-Mahault
Coût : 870€ HT par participant

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Intervenant

Jean-François BOSQUET

Jean-François a une longue expérience dans des postes de DAF-DRH au sein de groupes de services français et anglo-saxons, dans des contextes de forte croissance (interne et externe) ou dans des phases de rupture et de transformation. Actuellement Consultant Senior dans le domaine du pilotage de la performance d’entreprise et des stratégies de rémunération, il est membre du Comité stratégique de FONDACT et fut Président national de 2003 à 2005 de la DFCG (Association Nationale des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion).