CONTRÔLE DE GESTION SOCIALE (Action catalogue OPCALIA)

PILOTER LA PERFORMANCE DES RH

Cette formation permet de mettre en place et de faire vivre le pilotage de la performance des ressources humaines.

Public

  • Directeurs administratifs et financiers
  • Contrôleurs financiers
  • DRH
  • Contrôleurs RH
  • Responsables paie, chargés d’étude
  • RH

Objectifs

  • Connaître les fondamentaux en matière de contrôle de gestion des RH.
  • Mettre en place et faire vivre un reporting social pertinent car relié à la stratégie business et adapté aux besoins des différents acteurs.
  • Aller à l’essentiel en améliorant rapidement les outils actuellement utilisés dans l’entreprise.

COMPÉTENCES ACQUISES

À l’issue de la formation, les participants seront capables de construire et de mettre en œuvre les outils de reporting et de pilotage des ressources humaines.

Contenu

Comprendre les enjeux de la fonction RH et les missions du contrôle de gestion social

Le contrôle de gestion social : définition, enjeux, acteurs

  • Évaluer le degré de maturité du reporting social et du SIRH de son entreprise
  • Performance, performance RH, gestion par les objectifs, par les processus
  • Régler les problèmes de sémantique
  • Distinguer reporting et pilotage
  • Gestion des effectifs en France et à l’international : mettre en place un référentiel commun et réconcilier les différentes notions
  • Identifier les différentes composantes de la gestion des coûts du travail : brut, brut chargé, masse salariale paie vs comptable…

Retours d’expériences et cas pratiques

  • Construire des outils de reporting adaptés
  • Les objectifs du reporting
  • Suivi des effectifs, des contrats, des flux : retours d’expériences sur les meilleures pratiques, présentation de modèles à adapter à son contexte
  • Suivi du coût total du travail : ce qu’il faut faire, ce qu’il ne faut pas faire ; modèles permettant les analyses d’écart et répondant aux préoccupations des managers, des DAF et des DRH

Cas pratique : analyse et pistes d’amélioration des états de reporting des participants

  • Connaître les fondamentaux en matière de projection de masse salariale
  • Maîtriser le vocabulaire : effets d’effectifs, de structure, effet masse, effet niveau, GCT, Noria, effets déport/report…
  • Savoir calculer la variation totale de la masse salariale d’un exercice comptable sur l’autre,
  • Identifier les effets partiels pour piloter la masse salariale sans se noyer dans les détails

Retour d’expérience et cas pratique

  • Construire des outils de pilotage RH pertinents
  • Les objectifs du pilotage : disposer d’indicateurs permettant une prise de décision éclairée
  • Indicateurs : définition, caractéristiques, distinction entre indicateur de pilotage et indicateur de performance
  • Indicateurs RH : présentation exhaustive, typologie, boîte à outils
  • Choisir ses indicateurs et les présenter sous forme de tableaux de bords RH

Cas pratique de synthèse permettant aux participants de mettre en place un reporting RH pertinent et pilotage RH calé sur la stratégie.

Durée : 2 jours, soit 14 heures
Date(s) : Lundi 18 & Mardi 19 février 2019 en Martinique - Mercredi 20 & Jeudi 21 février2019 en Guadeloupe
Type de formation : Inter Entreprises
Lieu : LB Développement Outre-Mer (Baie-Mahault)
Coût : 1450€ HT par participant

*5 participants minimum

Action Plateforme OPCALIA

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Intervenant

Jean-François BOSQUET

Jean-François a une longue expérience dans des postes de DAF-DRH au sein de groupes de services français et anglo-saxons, dans des contextes de forte croissance (interne et externe) ou dans des phases de rupture et de transformation. Actuellement Consultant Senior dans le domaine du pilotage de la performance d’entreprise et des stratégies de rémunération, il est membre du Comité stratégique de FONDACT et fut Président national de 2003 à 2005 de la DFCG (Association Nationale des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion).